绿地集团张玉良关于大力发展房地产新质生产力的最新观点：应着力在“五新”上下功夫
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9月11日，“2024中国500强企业高峰论坛”全体大会在天津举行。绿地集团董事长、总裁张玉良应邀出席大会，并同与会的各位企业家一起，围绕“向新而行——打造更多世界一流企业”的论坛主题，就发展新质生产力、推动高质量发展进行了深入交流。
张玉良董事长表示，中国经济正处于新旧动能转换的重要阶段，高质量发展取得多方面的进展。但是，在多重因素的叠加影响下，我国经济发展客观上也面临有效需求不足、社会预期偏弱等挑战。房地产行业的产业链条长、涉及面广，事关人民群众切身利益，事关经济社会发展大局。顺应市场供求关系的新变化、人民群众对优质住房的新期待，大力发展房地产新质生产力，并以新质生产力引领行业加快转型升级，具有十分重要的现实意义，是推动经济高质量发展和实现中国式现代化的必然要求。
张玉良董事长表示，中央已经明确未来房地产行业的一系列宏观政策，作为房地产行业企业，推动发展房地产新质生产力，应着力在“五新”上下功夫。
一是新的产品供给。随着绝对短缺时代的逐渐过去，人们的住房需求正在从“有没有”向“好不好”转变。因此，房地产行业亟需提升产品供给的质量和品质，着力打造新时代的“好房子”。首先，“好房子”应该以人为本，满足人民群众对美好生活的向往。其次，“好房子”应该以需求为导向，满足不同层次多样化的产品需求。再次，“好房子”应该遵循经济规律，满足成本适配的需要。此外，“好房子”应该拥抱科技，积极运用新技术、新材料、新工艺、新设备，打造“绿色、低碳、智能、安全”的创新产品。
二是新的发展模式。房地产行业经过多年快速发展，过去那种大规模增量开发所形成的“高负债、高杠杆、高周转”的发展模式已经难以为继，而且积累的风险较大。因此，要适应房地产行业逐渐进入“消化存量与优化增量”并存阶段的大环境，下大力气扭转之前相对粗放的发展模式，使房地产企业的经营从依靠经济高增长、行业大扩张等时代红利，转变到依靠精准把握市场、创新产品供给、打造精良品质、加强运营管理、提升服务水平、增加科技含量上来。
三是新的建造方式。如果说手工生产作业是我国房地产开发建造的1.0阶段，那么工业化、装配化、标准化则是2.0阶段，信息化、数字化、智能化、绿色化就是3.0阶段。目前，我国房地产开发建造当中传统粗放式的手工生产作业仍然较为普遍，造成钢筋、水泥等建材的严重浪费，成为城市细颗粒物污染的重要来源，而且导致质量、安全难以把控。因此，我们亟需推进建造方式现代化，从1.0阶段向2.0阶段和3.0阶段同步跨越。
四是新的运营服务。一方面，要提升资产运营。特别是在当前资产价格持续下滑的背景下，要着力通过强化资产运营，来提高资产回报率，提升资产价值，增强经济发展活力。比如，各地都有很多存量的空间，包括老商场、老厂房、老街区等，因为设施设备陈旧，资源利用效率较低，对消费的刺激作用非常有限。应积极进行更新改造和运营盘活，从而打造出新的消费场景，促进经济发展。另一方面，要继续提升社区服务。特别是顺应老龄化、少子化等人口趋势，完善社区服务功能，使“居者有其屋”向“居者有其顾”转变。
五是新的配套环境。发展房地产新质生产力，需要有一系列支撑性的配套环境。比如，当前，房地产市场有效需求不足，应出台更加有力度的政策措施，促进刚需及改善性需求释放，提升市场的活跃度。又比如，金融机构对房地产行业合理的资金需求，应该突破卡点和堵点，尽可能予以支持。再比如，为了加快存量项目盘活，应该允许房地产项目根据市场需求及具体条件，对土地性质进行灵活调整，从而加快更新改造、提高资源使用效率。还比如，按照“消化存量与优化增量”的要求，政策上应该鼓励降低交易税费，促进房屋更换，增进市场繁荣。
